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2007年，本集团实现税前利润1,008.16亿元，增长53.41%；实现净利润691.42亿元，增长49.27%。资产回报和资本回报水平大幅提升。因调整期初递延税项及按25%的所得税税率确认当期递延税项，导致所得税费用增加15.12亿元，使净利润增幅低於税前利润增幅。
2007年，经营收入较上年增长45.60%达到2,207.17亿元。由於利息净收入的增幅高於总生息资产的增幅，使净利息收益率上升39个基点至3.18%。手续费及佣金净收入较上年增长130.73%至313.13亿元，占经营收入比重上升至14.19%，较上年提高5.24个百分点。成本费用开支继续得到有效控制，2007年成本对收入比率较上年下降2.14个百分点至41.83%。
於2007年末，客户贷款及垫款总额为32,721.57亿元，较上年末增长13.87%，通过积极调整信贷结构，较好地满足了战略性业务发展以及重点客户需求。由於国内证券市场持续向好、居民投资渠道拓宽等因素，负债结构发生较大变化，客户存款增长13.11%，应付银行及非银行金融机构款项增长148.42%，总负债较上年末增长20.66%至61,758.96亿元。
於2007年9月25日，本行在上海证券交易所成功挂牌上市，募集资金净额571.19亿元，成为当时A股市场融资规模最大的首次公开发行项目。於2007年12月31日，本集团的资本充足率为12.58%，较2007年6月30日上升1.24个百分点，较上年末上升0.47个百分点；核心资本充足率为10.37%，较上年末增长0.45个百分点。
於2007年末，本集团持有的美国次级按揭贷款支持债券名义余额为10.00亿美元，其中信用评级A级及以上占比为93.03%。本集团对该等债券提取的减值损失准备为6.30亿美元，账面价值即净风险敞口为3.70亿美元。由於本集团持有的美国次级按揭贷款支持债券占债券投资组合比例很小，相信该等债券市场价值的波动对本集团的盈利影响不大。
优势产品和战略性业务发展迅速。2007年，基本建设贷款增长18.93%至8,461.30亿元，新增额在公司类贷款新增额中的占比达46.96%；个人住房贷款增长23.33%至5,278.88亿元；小企业客户业务发展更为迅速，2007年新拓展小企业客户10,841户，小企业贷款余额达到2,244.77亿元。
客户结构向好。由於本行严格执行行业、客户信贷准入和退出标准，新增贷款主要集中在行业龙头企业和优质客户，本行内部评级A级及以上公司类客户贷款余额占比较上年末提高5.04个百分点达到88.61%；深入拓展大型机构客户，其中，证券公司客户交易结算资金第三方存管业务签约合作的券商增加至105家，占全国券商总数的98%。通过积极培育个人高端客户群体，年末个人高端客户总量达32,024人，较上年末增加128%。
零售业务的贡献度显着提升。2007年，个人银行业务的税前利润占比由上年的16.21%提升至25.93%；个人贷款增长23.71%至7,238.05亿元，占客户贷款及垫款总额的比例提高1.76个百分点至22.12%。2007年，代销基金233只，代销金额达7,727.51亿元，手续费收入增加额占全部手续费及佣金收入增加额的59.30%。银行卡业务发展取得骄人成绩，借记卡消费交易额增长91.73%至4,074.16亿元；信用卡累计发卡量增长98.75%至1,260.42万张，实现消费交易额增长94.39%至786.64亿元。
国际业务增长势头良好。2007年，本集团中国境外机构实现税前利润24.99亿元，较上年增长360.22%。国际结算额达到2,853.95亿美元，增长49.95%，国外保函业务余额及收入的市场份额显着提升。海外发展战略得到有效落实，澳大利亚悉尼代表处於11月底正式开业；在胡志明市设立分行的申请已递交越南国家银行。
金融市场业务经营规模不断扩大。2007年，资金业务经营规模进一步扩大，债券投资收益水平较上年上升。本外币代客交易业务收入迅速增长、市场份额稳步提高，代客结售汇、外汇买卖业务增长65%至1,997亿美元；代客衍生业务交易额增长25%至111亿美元。
综合化经营试点取得新进展。投资银行业务通过短期融资券承销、理财产品开发及资产证券化等多种方式为客户融资1,154亿元；全年发行理财产品242期，金额1,350.50亿元；建信基金公司业务快速发展，於2007年末管理资产规模527亿元，全年实现净利润2.49亿元；2007年12月，本行和美国银行共同发起设立的金融租赁公司正式成立，是目前国内注册资本规模最大的金融租赁公司。
网点转型成效显现。2007年，本行在全行范围内推广与美国银行的关键战略协作项目—零售网点转型项目，以规范网点服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性。截至本年末，全行实现功能转型的零售网点达5,266家，占零售网点总数的39.16%。转型网点日均产品销售量是转型前2.15倍，工作效率提高30–40%，客户等候时间缩短29%。
网点建设全面推进。2007年，共实施网点整体装修项目2,865个，建成并开业理财中心741个，新增专为高端客户服务的财富中心74家。2007年末，本行已安装运行自动柜员机23,857台，较上年末新增4,367台；已投入经营的自助银行达到2,729家，较上年末新增1,083家。
电子银行产品体系不断成熟。作为本行推进战略转型和提升综合竞争力的重要支撑和手段，电子银行产品功能不断优化、服务能力显着增强。2007年末，电子银行客户达到7,069.75万户、新增2,740.92万户；交易额达到119.94万亿元、较上年增长290.81%。
全面风险管理框架初步形成，垂直报告线路进一步明确，确保了风险管理政策传导顺畅。在国内同业中率先实施行业信贷风险限额管理，以降低行业集中度风险。采用经济资本手段调整优化客户、产品和区域结构。建成了以一级分行为主体的柜面业务操作风险非现场集中监控体系，全面实现会计业务事後稽核的集中，强化了前中後台「三道防线」全员参与的风险管控机制。
人力资源管理改革积极推进，不断完善和创新薪酬管理体系，增强对员工的凝聚力；各业务条线项业务流程改进工作，全面落实以客户为中心的经营理念；信息技术应用整合、数据整合以及资源整合的力度加大，信息技术对产品创新、风险管理和业务流程优化的支持能力持续提高。
2007年，与美国银行在零售与公司业务、风险管理、电子银行、信息技术、人力资源、营运管理等领域实施协助型项目22个，设立经验分享型项目32个。其中，零售网点转型推广项目、个贷中心项目成果使客户体验明显改善；「客户之声」项目被广泛地应用於产品创新、渠道建设和流程改进，经营管理的措施更加贴近客户需求；住房抵押贷款评分卡和信用卡评分卡项目的实施，为本行提供了由信息系统对贷款申请和信用卡申请进行自动审批的工具，本行还借助此项工具对信用卡客户信用额度进行主动调整，并建立了即时调额流程。双方共同开发的变革管理流程，为本行持续的流程改进提供了有效的管理工具。
